Fundamentos da gestão de pessoas

AUTOR: Albino Lopes
TÍTULO: Fundamentos da gestão de pessoas : para uma síntese epistemológica da iniciativa, da competição e da cooperação
COTA: G/81-BC

EDITOR: Sílabo
ANO: 2012
RESUMO: Este livro é o produto de uma reflexão conduzida a pensar na formação de gestores para os Recursos Humanos das organizações do século XXI. O texto evidencia sete grandes princípios da gestão de pessoas: um relativo à liderança e seis outros relativos às práticas de gestão.

• Liderança:

A melhor forma de administrar uma organização é através de muitas cabeças, para dessa forma distribuir o conhecimento. Por outro lado, a pior coisa é colocar nas mãos de um génio a administração de uma organização, pois isso poderá acarretar uma desordem generalizada. A essência de uma proposta concreta de gestão de RH está na escola de formação de líderes que dela, se inspira e que, em contrapartida, a ela retoma, fazendo-a evoluir em coerência e dinamismo (1).

• Práticas de gestão:

O trabalho está em constante transformação, obedecendo a sua evolução a um conjunto de 6 C:

1. Comunidade - (re)definição do papel do trabalho, onde existe uma maior aproximação aos anseios da sociedade;

2. Competências - a interação entre o trabalho de indivíduos complementares é superior à soma das partes, isto é, os indivíduos serão selecionados em função da complementaridade de competências;

3. Confiança - as partes envolvidas devem aceitar uma avaliação com compromissos e objetivos comuns. A confiança resulta na autonomia cedida ou transferida para cada um dos indivíduos;

4. Circulação do saber - uma boa interação entre organização e escola. A organização deve sustentar a escola e esta deve sustentar a organização com o conhecimento, evitando, assim, custos e resultados que poderão ser muito danosos;

5. Coesão social - repensar a relação colaborador organização. Participação do trabalhador com mais frequência nas ações da organização, fazendo com que haja uma parceria na procura dos resultados;

6. Comunicação transversal - centrada nos clientes - para facilitar a comunicação a todos os níveis da organização, reduzindo, significativamente, os mecanismos de defesa existentes e construindo novas formas de comunicação entre os níveis de uma mesma linha. Todos devem focar-se na figura do cliente.